2011年08月03日
ブラック企業に明日は来てほしくない
今日は、会社の方が本来ならばノー残業デーというわけで、18時に帰れるものの、その少し前に社長に招集をくらい、「売上目標150万円を達成できないのは、真剣さと責任感がないからだ」と、Ustreamを活用した収益拡大策を進言する準備をしていた私など部署の3人を叱責する、いつか来た道をまたたどってしまっているかと思う最悪のコンディションになっております。
その後、部署の解体を示唆し、無理難題を吹っかけ、辞表を出させることを企図したか、打開策を出すまで話し合えということで、19時半まで会社でひたすら意見交換です。
過去のさまざまなブラックドラマを実体験しております自分にとって、これは10日支給と通知されているボーナス支給前に支給対象者を減らすための策略であり、決してこの挑発に乗ってはならない、乗ったら会社だけが得をして我々がバカを見る・・・。
そう見抜いて、今出しうる計画達成策を取りまとめた次第でしたが、定期売上が前年比で20万円減少したにも関わらず、目標金額は変動なし、しかも上げる妙策がないため、人員を減らして目標を下げる策しかないと見抜いているものの、三者三様で思惑は異なります。
私の場合は10月退社か9月退社かで退職金の金額は倍違うほか、ボーナスがなければ黒字が4ヶ月分相当の損失を生みます（だいいちバイク修理費が3万円ほど見込まれてますからね・・・）。
8月は耐え抜き、9月で辞表を出し、10月に有休で退社するのが理想的な展開とみているわけですが、ちょうど面白いアイデアも出てますし、一人で150万円上げろと、無理難題吹っかけられた挙句に吸い取られるくらいなら自分でやった方が得策じゃね？みたいなことを常々思うからには、時間を見て準備に励むことも必要かなと、そう思うところです。
他の二人も、若い部下は経験不足からかピンときてないようですが、嫌気はさしつつあるようです。
まあ、苦労した分だけ、未来は明るくなります。
とにかく行動あるのみです。
その後、部署の解体を示唆し、無理難題を吹っかけ、辞表を出させることを企図したか、打開策を出すまで話し合えということで、19時半まで会社でひたすら意見交換です。
過去のさまざまなブラックドラマを実体験しております自分にとって、これは10日支給と通知されているボーナス支給前に支給対象者を減らすための策略であり、決してこの挑発に乗ってはならない、乗ったら会社だけが得をして我々がバカを見る・・・。
そう見抜いて、今出しうる計画達成策を取りまとめた次第でしたが、定期売上が前年比で20万円減少したにも関わらず、目標金額は変動なし、しかも上げる妙策がないため、人員を減らして目標を下げる策しかないと見抜いているものの、三者三様で思惑は異なります。
私の場合は10月退社か9月退社かで退職金の金額は倍違うほか、ボーナスがなければ黒字が4ヶ月分相当の損失を生みます（だいいちバイク修理費が3万円ほど見込まれてますからね・・・）。
8月は耐え抜き、9月で辞表を出し、10月に有休で退社するのが理想的な展開とみているわけですが、ちょうど面白いアイデアも出てますし、一人で150万円上げろと、無理難題吹っかけられた挙句に吸い取られるくらいなら自分でやった方が得策じゃね？みたいなことを常々思うからには、時間を見て準備に励むことも必要かなと、そう思うところです。
他の二人も、若い部下は経験不足からかピンときてないようですが、嫌気はさしつつあるようです。
まあ、苦労した分だけ、未来は明るくなります。
とにかく行動あるのみです。
