Wind of South Kyusyu BLOG

「1年の計は元旦にあり」という格言はありますが、実家での姪っ子二人との格闘に半日ほど費やされた結果、疲労だけが残って帰宅、という有様だっただけに、元旦に何も立てられなかったのですが、まずはホテル予約サイトの期間限定ポイントの期限切れまで数日と化した4日、日中パソコンとにらめっこしてGWツーリングの予定行程を見ながら予約サイトで条件に合うホテルがあり、早速2泊目を予約しました。
過去のツーリングでは2月下旬から3月上旬にかけてホテルを押さえていくのですが、正月早々から押さえる展開は初めてです。

計画は立てる分には良くても、1,000円分のポイントを惜しんで予約するとは、少々早い気もしますが、しかし、今度のGWツーリングは、初めて九州から本州・四国へと向かったツーリングである2003年春からちょうど満10年ということもあり、予算も自分史上最高、行く先も大半が未知の領域、しかし走行距離は昨年並みというもので、予算を確保するにはポイントの逸失を防ぐことも大事だったのです。

1泊目については、2月下旬のホテル宿泊後に入ってくるポイントをもって財源に充てる見通しですが、希望を言えば、また期間限定の1,000ポイントが手に入れば言うことはありません。


後は、私の野望を叶えるのに欠かせない、会社におけるシステム販売計画を立てましたが、料金を基本一律から見直し、段階的に変化させるものにしています。
仮にどうなるのかシミュレーションしてみましたが、正直言って価格見直し前と比べて「ウハウハヒャッホー～～」な結果が出て、見直した方が分が良い結果が出ています。
こちらは基本的に今後半年間が勝負になりますので、時期が来たら決死の営業攻勢に取り組みます。

こちらが軌道に乗ったならば、本来自営でやりたかったことを余剰予算から実行に移し、自宅も再引越しし、事業の新拠点を構えて、自社の軒下に居つつも自分の軍団をじっくりと養成して、「企業内企業」として確固たる独立路線を歩み、自社の主事業を側面支援する側に立とうと考えています。
その先に更に見据えるのは、Google式の本職＆余剰時間による新たな価値・サービス提供の下地を醸成させていくことです。

現状開発人員は自分一人で、Webデザイナーは不足、他のメンバーは、巨大案件にかかりきりで、かと言って組織運営のやり方は私より年下ということもあってか稚拙ときています。
規模を大きくしていくのであれば、組織運営が下手くそだと、組織内の軋轢は半端ないことになり、発展の妨げともなります。

充分に収益力のある事業を確立することによって社内での発言力を確保し、自身の立ち位置を明確に経営者級の独自部門・拠点を有していくことで、現状のしがらみやら人間関係を排除、その上で自組織をこしらえて、やがては社内を革新していく、これが私の戦略です。
決して他者を陥れるようなことはまずありません。
自らが上がるだけのことですから、私のポリシーにも反しません。


年始ということもあって、少々デカいことを書き連ねてしまった気もしますが、今度の三連休は自社には関係ない・・・と思っていたら、休みだそうです。
今日会議中に知りました。
さらに、来月にも三連休があるようです。
冬だから寒いということもあり、ツーリングで出かけるのも命の湯抜きでは覚悟がいりますが、数日中に誰か自宅に招待するか、東九州道でも走ってくるか、結論を出そうと思います。